Научитесь разрабатывать стратегия для своего бизнеса и визуализировать динамику развития компании в виде стендов.
Сформируйте миссию, видение и ценности силами своих сотрудников, так как именно им эту миссию и реализовывать.
1 день10:00-17:00
Хосин Канри – стрелка компаса. Преимущества инструмента перед альтернативными
Миссия компании, на какие вопросы отвечает миссия Упражнение «Формирование миссии»Видение, чем должно отличаться от миссии. Упражнение «Формирование видения»
Ценности – инструкция, когда нет инструкций Упражнение «Наши ценности», перенос в действия Обзор домашних заданий 1-го модуля «Бережливое управление персоналом»
Триада Кайдзен Упражнение-игра «Определение смарт целей», определение точки А по показателям триады(качеству, срокам, затратам), определение параметров оценки качества, сроков и затрат .Формулировка целей по показателям.
2 день10:00-17:00
Выезд на гембуХ-матрица. Стратегия компании в одном листе Упражнение «Построение Х-матрицы»ДекомпозицияУпражнение «Каскадирование матрицы», составление плана действий согласно построеннойстратегии Инфо-центры – ОБЕЯУпражнение «Разработка инфо-центров»Домашнее задание