Научитесь вовлекать сотрудников в процесс с помощью 19 технологий без дополнительных затрат. Начните строить в своей компании корпоративную культуру, основанную на ценностном подходе Toyota. Узнайте приемы преодоления сопротивления и мотивации сотрудников при внедрении изменений. Получите систему подачи предложений для непрерывного совершенствования
Результаты обучения:
Рассмотрите причины и уровни сопротивлений, а также их решение.
Узнаете, какие бывают типы людей, приемы и техники влияния на них.
Получите тесты для персонала и поймете, как повысить эффективность.
Определите индивидуальные мотиваторы для каждого сотрудника и научитесь использовать их в работе.
Узнаете, как сплотить всех вокруг одной общей цели и организовать командную работу.
Оцените вовлеченность сотрудников в цифрах и получите инструменть ее повысышения.
1 день 10:00-17:00
Ознакомление с годовой программой. Формат обучения, темы, формат выполнения
домашних заданий, сертификация.
Введение в тренинг: Управление персоналом – индивидуальный и системный подход
Индивидуальный подход. Сопротивление персонала при внедрении изменений.
Упражнение: Фразы стереотипы.
Практическая работа. Стенд Анализ сопротивления.
Упражнение: Подбор книг на основе типологии DISC.
Индивидуальные мотиваторы: как оценить и использовать.
Тест А. Маслоу, определение мотиваторов.
Упражнение: Создание плана мероприятий для повышения мотивации.
Взаимосвязь выгод предприятия с выгодами сотрудника.
Мотивационная речь о Кайдзен.
Упражнение: Выход сотрудника в выходной.
2 день 10:00-17:00
Упражнение: Карточки по видам мотивации по Маслоу.
Системный подход. Приемы влияния.
Упражнение: Практическая отработка приемов.
Роль лидера.
Упражнение: Модели поведения лидера в разных ситуациях.
Вовлечение персонала.
Упражнение: Определение уровня вовлеченности: Анкета вовлеченности персонала.
Повышение вовлеченности в рабочий процесс.
Упражнение: Создание визуализации уровня вовлеченности персонала.
Командная работа.
Упражнение: Инструмент «список хороших событий в жизни компании за год».
Анализ динамики эффективности.
Упражнение: Создание плана коммуникаций.
Система подачи предложений. Мировые кейсы.
4 недели после тренинга
Внедрение методик в своей компании, выполнение домашнего задания.
Еженедельные Zoom-встречи с группой и наставниками либо индивидуально*