Повысьте эффективность использования оборудования до 95% с помощью 8 простых шагов. Сократите время внеплановых остановок и промежуточные запасы.
Результаты обучения:
✓ Сокращение аварийности оборудования
✓ Снижение времени простоев оборудования для переналадки и внепланового обслуживания
✓ Уменьшение промежуточных запасов незавершенного производства и полуфабрикатов;
✓ Отсутствие излишних запасов, «на всякий случай», запасных частей к оборудованию
✓ Исключение спешки при выполнении ремонтных работ
✓ Повышение производительности оборудования
1 день 10:00-17:00
Что такое ТРМ?
Что такое SMED? Для чего это нужно? С чего начать? Ошибки. Шесть шагов по переналадке:
Хронометраж, видеозапись.
Игра: SMED, 1-й раунд. Защита отчета А3.
Шесть шагов по переналадке.
Игра: SMED, 2-й раунд. Обсуждение результатов и достижений по итогам 2-х раундов.
Что такое ТРМ? Совершенствование оборудования и техники. План – совершенствование.
Оценка работы оборудования – ОЕЕ (ОЭО).
Упражнение: Задача по расчету ОЕЕ (ОЭО) станка
Визуализация ОЕЕ. Показатели MTTR (Среднее время ремонта), MTBF (Среднее время между
поломками), MTTF (Средняя наработка до поломки), MTTA (Среднее время отклика).
2 день 10:00-17:00
Упражнение: Задача по расчету ОЕЕ (ОЭО) участка
FMEA – анализ видов и последствий отказов
Упражнение: FMEA анализ процесса приготовления кофе и/или омлета
Инспекция, история простоев, ежедневный контроль, ППР
Деловая игра «Крановщик»
Выезд на гембу: Хронометраж процесса переналадки для последующего анализа.
Упражнение: Хронометраж операций переналадки с заполнением Рабочего листа анализа
времени на настройку, составление отчета А3 по снижению времени переналадки.
4 недели после тренинга
Внедрение методик в своей компании, выполнение домашнего задания.
Еженедельные Zoom-встречи с группой и наставниками либо индивидуально*