Базовый модуль. Основы Кайдзен

Основы кайдзен

Научитесь понимать и применять принципы Кайдзен в собственной работе и личной жизни, внедрять кайдзен в бизнесе, вовлекать сотрудников и получите первые результаты

С 40 до 130 пациентов увеличилась пропускная способность в день кабинета компьютерной томографии во время пика пандемии, а время обследования уменьшилось с 10-ти до 3-х минут. Ерлан Емешев, зав.отделения лучевой диагностики, г. Шымкент

Что вы узнаете

Кайдзен - одна из ключевых концепций менеджмента, в основе которой лежит непрерывное улучшение всех процессов производства.

Результат обучения:

✓ Полное представление об инструментах кайдзен

✓ Получение навыка выявлять 9 видов потерь в бизнесе

✓ Апробирование кайдзен-инструментов на собственном опыте на тренинге

✓ Получение пошаговой инструкции по внедрению инструментов кайдзен в компании

Формат проведения:

Объем курса:
2 дня продуктивного тренинга
Продолжительность:
10:00 - 17.30
Методики обучения:
Мини-лекции, игры и упражнения
Закрепление материалов:
Домашние задания на месяц
Практические занятия:
Выезд на практическое занятие на предприятия в Алматы

Учебный план

Модуль 1. Основы Кайдзен

День 1

1 день 10:00-17:00

Определение: что такое кайдзен. История и эволюция кайдзен. Триада: зачем нужен кайдзен.

Имитационная игра «Производство», 3 раунда

Расшифровка потерь, которые совершают все.

Дом кайдзен – технологии и инструменты. 10 законов кайдзен

Построение карты потока создания ценности – КПСЦ – текущее состояние (4 закон кайдзен).

Диаграмма загрузки – поиск узкого места в системе (9 закон кайдзен).

Диаграмма спагетти – текущее состояние (4 закон кайдзен).

Кружки качества – система сбора улучшений (7 и 8 закон кайдзен).

Канбан система (2 и 5 закон кайдзен).

Принцип супермаркета (2 закон кайдзен)

TWI – система обучения на предприятии (9 и 10 закон кайдзен)

5C - эффективная организация пространства (5 и 10 закон кайдзен)

Видео - наблюдение за потерями

 

2 день 10:00-17:00

Хосин Канри – развертывание политики(6 и 2 закон кайдзен)

ОБЕЯ – визуальный менеджмент(6 закон кайдзен).

ТРМ - всеобщий уход за оборудованием(4 и 5 закон кайдзен)

SMED – быстрая переналадка(2, 9 и 10 закон кайдзен).

Стандартизация работ – игра. Создать стандарт (3, 5 и 10 закон кайдзен)

Построение диаграммы спагетти (будущее).

Построение карты потока создания ценности – КПСЦ (будущее состояние).

TQM - встраивание качества процессПостроение потока: система «точно вовремя»

Имитационная игра «Производство», 4 раунд с применением инструментов кайдзен

Домашнее задание: План работ по итогам обучения

Тарифы

На 1 слушателя
350 000₸
М0 Оплата в день тренинга
250 000₸
М0 По предоплате
Записаться